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今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。
太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
通过战略沟通，过程监控和绩效激励，新奥实现了对全集团的战略牵引。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
对粤港澳大湾区的战略定位、发展目标和空间布局等作了全面规划。
战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信...
越来越多传统企业面临战略转型问题，如何更贴合企业实际制定战略？本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。
战略规划和创新，非彼此隔绝；将两者融为一体，靠发现流程。
当今世界，瞬息万变，短期规划因而受到许多企业管理者的青睐。但是只有将短期思考与长远眼光相结合，才能成为真正的赢家。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
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