今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。

投入资本强度的悬殊差距，无疑制约了我国企业在新四化领域建立可持续优势的能力。

企业战略规划应该考虑的核心因素有：企业文化与核心竞争力；洞察市场潜在机会；制定合理目标战略等。

太多公司把战略规划和预算编制合并为一个简单的程序，从而模糊了讨论的焦点。

好战略，要靠企业家自己干。

为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。

从人力资源工作到战略，找到关键逻辑。

战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...

新基建看似“一夜爆红”，实则由来已久。5G屡屡“打头阵”，源于中国5G产业优势。

越来越多传统企业面临战略转型问题，如何更贴合企业实际制定战略？本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。