玩的对立面不是工作，而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思，这个是应对新生代里面非常核心的观点。

新生代是敢爱敢恨的一代。

在每一个时代里，都会涌现出社会的中流砥柱，新生代也将如此。不久的将来，他们会成为管理者和领袖。

从大历史来看，新生代“反动派”如果不能完成自我管理，则没有中国商业的未来。

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

老板认为新生代有什么难题？我们发现70%的人提到情绪化，缺乏耐心，缺乏职业规划，缺乏团队合作，还有真诚度方面有问题。

他们渴望“与众不同”，对自己喜欢的东西“毫不吝啬”。

“物竞天择，适者生存”——达尔文向我们描述了自然界的进化法则。

我们长期以来不关注员工的心理感受，不愿意体会他，理解他，呵护他，能不能把中间的位置让给他？

商业人士不仅需要更好地了解设计，他们更需要把自己变成设计师

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛黄海橡胶有限公司进出口部长陈信誉先生分享了他的企业管理之道。

如果用游戏化的方式让他们玩一把，在玩的过程当中让他们知道原来情商、与人合作是非常重要的，这种效果就非常好。

走出大机构的新锐投资人，要在移动互联网时代更新风险投资的打法