当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80 后、90 后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

“996大讨论”带给企业管理者的启示

三年前大多企业论坛上还在探讨怎么做，企业家关注的也是 怎么做？，现在的出发点已经截然不同。

对中国的“小皇帝”来说，当然也是如此。这一代年轻人出生在1980年至1990年之间，有时被称为“自我的一代”，正好与其他国家所谓的“Y一代”相对应。世界各国的经理人们现在都意识到，要成功...

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长，然而研究表明，投资者并不担心盈利的波动。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

作为世界工厂，中国市场在不断地发展蜕变，其主要优势也将随之转变。

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

国际四大会计师事务所审计、创业型互联网公司财务总监、创业合伙人和上市公司CFO，这些标签勾勒出新生代财务高管王金波“折腾”中的职业进阶轨迹。

人际交互的BPM软件使知识型员工能将更多时间和精力放在营利性活动上。

作为一种从娱乐休闲走向商用的管理沟通工具，无论是QQ、MSN，还是专注于企业应用的即时通讯工具，继续电话、邮箱之后，势必将成为信息时代又一种占据主流地位的管理行为方面的直接性沟通工具。