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要在每一年的年终，对当年的管理实践做一次盘点，并不是件容易的事。每个企业都有自己的独特之处，也都在进行着独特的“试验”。
华为的新员工来了，其上司要在180天里分8阶段给新人相应的指导和帮助，让新伙伴快速融入团队，赶紧收藏吧！
今年是90后大学生大规模进入企业的第一年，企业对他们的认识是怎样的？企业 想对他们如何管理？本期对话将引入不同企业的不同应对。
调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？
从三行信辞职大赛的火爆，到奔驰车年终奖的大手笔，我们发现，众多民企老板都在慨叹：“我拿什么绑住你，我的核心员工？”身为企业的核心人才，他们到底需要什么？金钱？股权？升职空间？家的...
员工可以自己决定职业发展道路，而他们的领导则负责支持他们实现其职业目标。
发表在WWW.JORDANPC.ORG上的一篇文章，与企业管理人员分享了管理与培训Y一代员工的窍门。
任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。
对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。
如果说50后和60后是最注重社会评价的一代，那么70后、80后就是最在乎朋友评价的一代，而90后、00后则是最在乎自己感受的一...
管理的问题应该由管理者承担主要责任，能够培养出高能员工，就有水平面对高需求下的动态平衡。
当中国经济面临转型的重要关口，人口红利逐渐消逝，80 后、90 后员工成为劳动市场主力时，员工管理模式应如何转型？
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