只有让员工愿意尽其力，才能用其所长，最终才能实现企业和员工的和谐发展。

如果你能用爱孩子的心态爱你们的员工，你们觉得留住他有问题吗，我觉得是值得我们思考的。所以说管理是什么，是轻有力。

2010年中国十大管理实践，所代表的不仅是具体的实践，它们所揭示的还是这个时代的管理发展趋势。

作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

商业人士不仅需要更好地了解设计，他们更需要把自己变成设计师

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛黄海橡胶有限公司进出口部长陈信誉先生分享了他的企业管理之道。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。

他白手起家，11年建立6家制造工厂，形成深圳营销中心、安徽制造中心、上海研发中心的商业生态圈。赵磊的“阿拉丁神话”为新生代创业者提供了范本。

发现更好的梦想之路，编织新型的网络，创造新的财富与机会……美国Y一代的创业追求正在重塑美国精神。

要在每一年的年终，对当年的管理实践做一次盘点，并不是件容易的事。每个企业都有自己的独特之处，也都在进行着独特的“试验”。

知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。

调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？