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如果你能用爱孩子的心态爱你们的员工，你们觉得留住他有问题吗，我觉得是值得我们思考的。所以说管理是什么，是轻有力。

放眼全球，我们会发现，不论在西方企业还是中国企业中，也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中，被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

作为一个中层干部到底需要哪些能力？计划、执行、控制。管人呢？要沟通、指导、激励。

他们渴望“与众不同”，对自己喜欢的东西“毫不吝啬”。

金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

发现更好的梦想之路，编织新型的网络，创造新的财富与机会……美国Y一代的创业追求正在重塑美国精神。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

在环球资源旗下管理媒体《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，青岛黄海橡胶有限公司进出口部长陈信誉先生分享了他的企业管理之道。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

商业人士不仅需要更好地了解设计，他们更需要把自己变成设计师

他白手起家，11年建立6家制造工厂，形成深圳营销中心、安徽制造中心、上海研发中心的商业生态圈。赵磊的“阿拉丁神话”为新生代创业者提供了范本。

知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。

特立独行的他们，正成为社会生产力的主体。三种方法管好他们。

要在每一年的年终，对当年的管理实践做一次盘点，并不是件容易的事。每个企业都有自己的独特之处，也都在进行着独特的“试验”。