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企业管理者应当主动关心新生代的需求，在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化，扭转新生代对于不公平的感知。

为什么大家都认为85后和90后不靠谱？企业管理者要如何与其共舞？

“物竞天择，适者生存”——达尔文向我们描述了自然界的进化法则。

作为世界工厂，中国市场在不断地发展蜕变，其主要优势也将随之转变。

玩的对立面不是工作，而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思，这个是应对新生代里面非常核心的观点。

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

在每一个时代里，都会涌现出社会的中流砥柱，新生代也将如此。不久的将来，他们会成为管理者和领袖。

新生代是敢爱敢恨的一代。

从大历史来看，新生代“反动派”如果不能完成自我管理，则没有中国商业的未来。

跨代的资讯不对等，形成管理阶层与基层员工之价值冲撞，衍生管理问题。研究新生代之思维，才能充分提升新生代员工之效率与忠诚度。

剖析新生代员工心理，让频繁跳槽的他们成为企业良好运转的稳固力量。

在一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后，是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势？展望未来，展望未来，决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么？