新生代是敢爱敢恨的一代。

玩的对立面不是工作，而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思，这个是应对新生代里面非常核心的观点。

新生代员工缺少什么？第一，关注；第二，尊重；第三，陪伴；第四，理解和接纳。

企业管理者应当主动关心新生代的需求，在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化，扭转新生代对于不公平的感知。

在每一个时代里，都会涌现出社会的中流砥柱，新生代也将如此。不久的将来，他们会成为管理者和领袖。

剖析新生代员工心理，让频繁跳槽的他们成为企业良好运转的稳固力量。

为什么大家都认为85后和90后不靠谱？企业管理者要如何与其共舞？

互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心，90后员工有哪些特点呢？让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

新生代一线员工正挑着中国制造的大梁，他们对精神的诉求日益明显。众多企业却并没有真正在意这些员工内心的微妙变化，“以人为本”也只是一句空洞的口号。让一线员工拥有切实的幸福感，成为中...

我们长期以来不关注员工的心理感受，不愿意体会他，理解他，呵护他，能不能把中间的位置让给他？

从大历史来看，新生代“反动派”如果不能完成自我管理，则没有中国商业的未来。

他们渴望“与众不同”，对自己喜欢的东西“毫不吝啬”。