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对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。

作为新上任的部门经理，以下八点建议，值得借鉴。

麦肯锡公司前全球总裁戴颐安（Ian Davis）为新上任的首席执行官们提供了一些建议，这些建议是从他支持高管过渡到该职位的经验中总结出来的。

研究发现，2015年新上任的CEO中女性比例不到3%

面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？

文章中对不同的领导人带团队的故事进行了总结。

上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。

你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

新经理人走马上任，要不要无为而治？

事先摸清公司和职位情况，统一公司与个人期望，塑造自己的管理团队，构建粗略的战略议程，渐进式改革文化，与高层建立良好关系，有效地进行沟通。

我并没有急于烧那新官上任的三把火，而是选择先沉潜三个月。

如何管理老员工?树立自信心，明确团队目标；补充技术知识，提升自己；采用柔性管理，帮助下属，就会赢得信赖和支持。

进入新角色，开始一次发现之旅。