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LG电子管理高层大幅调整 新全球CEO南镛明年上任 2006年12月27日

LG电子新全球CEO南镛明年上任;管理高层大幅调整,贤者居要职.

全球CEO更替:紧凑的十年 2013年01月25日

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

[管理资源库] 新任部门经理该怎样开展工作? 2008年08月05日

[管理资源库] 新任部门经理该怎样开展工作?

全球CEO更替:趋同的十年 2013年01月25日

新CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

霍尼韦尔任命沈斌为霍尼韦尔中国总裁 2018年05月03日

霍尼韦尔宣布任命沈斌担任霍尼韦尔中国总裁一职,此任命5月7日生效

华为手机闯关 2015年10月14日

如果说小米代表的用户派是顺势而为,华为手机所代表的产品派就是逆流而上。智能手机城头变幻大王旗,谁能在巅峰站得更久。

解决新任主管的执行难题 2006年04月17日

新任主管遭遇下属不执行,或者执行走样的窘境,缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

霍尼韦尔任命余锋为霍尼韦尔中国总裁 2018年11月16日

霍尼韦尔今天宣布任命余锋担任霍尼韦尔中国总裁一职,他也将继续担任霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理。

为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕? 2018年11月01日

为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?

企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维,做好向管理岗位的转型?

新任高管要面对的三项挑战 2019年06月24日

新任高管要面对的三项挑战

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标,以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

解构公司DNA的四个要素 2004年06月05日

一个实际组织的DNA由四个基本要素组成,这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

博朗中国路 2013年02月04日

作为博朗的掌舵人,欧华礼正试图通过其对中国市场的洞察,从品牌营销、产品销售等各个层面,探索一条适合中国市场的发展路径。

卓越公司为何失败 2007年09月24日

公司的外部环境变化可以分为六种情况。当任何一种情况出现,而公司不能或者不愿随之变革,通常的结果就只有失败。要保持长期的成功,关键在于把握主动性,在风云变幻的环境之中积极控制公司的...

国美控制权之争对中国企业的启示 2010年10月11日

国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于,在中国企业中,过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。

支持战略变革的中层经理为何翻脸 2016年11月04日

中层管理人员对变革合理性的评价及其转变都是高度情绪化的,更要命的是,这将决定他们是否继续支持和服从高级管理层的变革指示。

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