作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。

授权给可以信赖的人，建立和培植自己的网络。

指出了业绩不佳的新领导人的六个共同的陷阱；并提出了七项原则，来帮助新经理人避开这些陷阱。《新经理人的领导力》（第二版），约翰·J·加巴罗等编写，中国人民大学出版社2003年7月第一版，3...

我最近刚刚升职到一个专门为我设立的新职位，而许多我之前的同事们都不再和我说话了。我该怎么做？

[管理资源库] 新任部门经理该怎样开展工作？

经理人自己要做出贡献，还要帮助他人做出贡献。

面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？

在一家没有人力资源部门的公司里，人力资源工作是如何做好的？

销售明星并不能自然胜任销售经理。理想的销售经理至少具备六般武艺。

新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?

不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。

成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。调研中发现了一些非常有趣的结果，比如中国经理人的情商高于美国经理人，中国男性经理人的情商高于女性经理...

作为新上任的部门经理，以下八点建议，值得借鉴。