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改变以往的生活方式和习惯，重新定义自己的生活，向健康、财富和幸福发起更高的追求，这是我们每一个人在新的一年将面临的...
如果不想在混乱中开启新的一年，不想在浑浑噩噩中过完新的一年，新年计划必须要提上日程，尽快制定。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，在制定计划时，这个观念要转变。
温馨、浪漫的圣诞后，新年紧接而来，忙碌了一年的经理人们可不要错过年度的最后一个周末里举行的各场新年音乐会…
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
最近有些朋友问我，今年还出新年文告吗，这提醒我，一转眼2017年又要过去了。
对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
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