“东软集团是中国第一家上市软件企业，技术底蕴深厚并坚持不懈推动创新与融合。

就像是木桶理论中提到的，价格低廉和技术领先都是组成木桶的木板，但最终能够决定木桶装水量的，只能是那块更短的木板。

木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。

管理的价值是取长补短，充分发挥团队的成员的优势。

对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。

什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

如何利用全球化带来的正面效益，？基于这么一个背景，我们要和全球、和外部打成一片，形成一个价值网络体系跟着它发展，这样企业才能够迎难而上。

新商业到底应该怎么样？

在新的营销传播环境下，必须以顾客为导向创新整合营销，才能构筑和维护强大的品牌，在市场竞争中取得优势。