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打造新老员工双赢机制 变对立为统一 2012年09月07日

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢?

打造新老员工双赢机制变对立为统一 2013年02月01日

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢?

一场涨薪引发的罢.工谈判 2011年06月29日

为了响应地方上调最低工资标准的政策,永继公司的人力资源部颁布了新的调薪方案,却引发了新老员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散,演化出大规模的员工罢.工。

留住老员工 2008年03月19日

发现留住老员工的好处,实施留住老员工的举措。

如何使创业老员工安全着陆? 2010年07月28日

在如何对待不适应企业发展的老员工的问题上,企业老板们常常陷入两难。一般企业根据自身特点,参照七步法的内容和步骤实践,均可不同程度解决老员工的安全着陆问题。

别等有能力的老员工走了,才去重视待遇问题 2018年06月25日

别等有能力的老员工走了,才去重视待遇问题

工作多年的老员工因为待遇问题要离职,除了涨工资,还能做些什么来保持团队的稳定性?

有潜力的新员工 VS 有资历的老员工 2009年03月26日

如果是企业创立的初期,老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大;如果企业处于发展成熟期,须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

为什么你的老员工不愿意分享他们的技巧 2018年11月08日

为什么你的老员工不愿意分享他们的技巧

要发挥出老员工的积极性,让他们可以释放出全力培养新员工,一定要在团队激励方面做文章,让师傅们充分的享受徒弟们成长所...

案例分析:创业元老怎么办?(二) 2011年03月24日

随着越来越多民营企业的高管团队进入新老交替阶段,职业经理人的引入与创业元老的冲突使相当多的民企陷入困境。

如何管理一个“嚣张”的老员工 2017年06月26日

如何管理一个“嚣张”的老员工

老员工处处和上级抗衡,上级该怎么处理呢?

别等有能力的老员工走了,才去重视待遇问题 2018年08月01日

工作多年的老员工因为待遇问题要离职,除了涨工资,还能做些什么来保持团队的稳定性?

新官上任如何管理老员工 2006年06月27日

如何管理老员工?树立自信心,明确团队目标;补充技术知识,提升自己;采用柔性管理,帮助下属,就会赢得信赖和支持。

华为清*理34岁以上员工,你恐慌了吗? 2017年02月17日

华为清*理34岁以上员工,你恐慌了吗?

大浪淘沙,留下来的不全是英雄,老员工也不全是宝,我们需要思考的是,等我们年龄渐长后,如何才能成为公司的宝?

老员工也不全是宝 2015年12月01日

不要想当然地以为员工长期留任就一定是好事,有研究发现,员工任职5到10年后,其绩效和投资回报率都有可能显著下滑。

积极对待老员工 2010年03月10日

尽管老马具有识途的本领,但如果没有人能够去欣赏它们,它们的作用也发挥不出来。

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