近期，新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突，兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老人，这正是郭氏家族与新鸿基地产的忧患所在。
“留下坏领袖”，是传承一等一的错误，祸及亲族、企业、组织以至国家。
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：如何帮老板“拎好包”？系列——老板之所以成为老板，很大程度，源于他们的与众不同的观察、思考、见解、习惯和行动力，以及现实世界中一贯积累起来的学习力，这可能是老板最厉害的稀缺资产。
中国所面临的实体经济转型乏力，住宅市场严厉调控，都让商业地产成了社会闲置资金最重要的“泄洪渠”，助推了商业地产投资。
在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。
国内外的家族企业中哪些是典型的首席情感官？
华人家族企业的兴衰荣辱，取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值，着眼于跨世代进行规划。
凭借过人的经商天赋、成功的经商理念，李兆基建起恒基兆业的大厦。
绿地不是一个单纯的地产公司。2008年，绿地集团销售435亿元（万科为478.8亿元），其中约三分之一来自煤炭等能源产业和建筑（绿地收购有宝钢建设）、金融投资。今明两年，据张玉良保守估计，这一数字将分别变为600亿和800亿（其中地产500亿）。事实上，2009年上半年，绿地集团销售额已达到282亿。
进入香港的内地资金越来越多了，内地上市公司对香港股市的影响力越来越大了。
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