你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

事先摸清公司和职位情况，统一公司与个人期望，塑造自己的管理团队，构建粗略的战略议程，渐进式改革文化，与高层建立良好关系，有效地进行沟通。

新经理人走马上任，要不要无为而治？

进入新角色，开始一次发现之旅。

发表在www.informationweek.com上的一篇文章，给刚走马上任的CIO们列出了在头一百天内必须要做的九件事。

每位欲进入“问题公司”大展拳脚的CEO,都要先问问自己这个问题。

凯瑟琳知道自己缺少在软件行业工作的资深经验，但她并不担心。事实上，她坚信这对她来说是一种优势。

如何管理老员工?树立自信心，明确团队目标；补充技术知识，提升自己；采用柔性管理，帮助下属，就会赢得信赖和支持。

你该怎么面对不久前还跟你同一级别的同事呢？

新官上任三把火，似乎天经地义，但如果还没了解情况就大刀阔斧，把火烧错了地方，结果就是搬石头砸了自己的脚。

我并没有急于烧那新官上任的三把火，而是选择先沉潜三个月。

上任之后，面对种种困难；胜任之前，克服重重挑战。

作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。

对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。