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新官上任相关文章

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共搜索到860篇文章

新官上任第一天 2008年10月29日

你上任的第一天应该是几周以来思考、评价、分析和规划的回报。好消息是,你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员,还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

新官上任七步走 2006年06月05日

事先摸清公司和职位情况,统一公司与个人期望,塑造自己的管理团队,构建粗略的战略议程,渐进式改革文化,与高层建立良好关系,有效地进行沟通。

新官上任火不火 2006年10月10日

新经理人走马上任,要不要无为而治?

新官上任第一年 2006年05月09日

进入新角色,开始一次发现之旅。

新官上任一百天 2013年03月01日

发表在www.informationweek.com上的一篇文章,给刚走马上任的CIO们列出了在头一百天内必须要做的九件事。

新官上任,如何用100天站稳脚跟 2014年05月04日

每位欲进入“问题公司”大展拳脚的CEO,都要先问问自己这个问题。

新官上任的凯瑟琳 2010年04月02日

凯瑟琳知道自己缺少在软件行业工作的资深经验,但她并不担心。事实上,她坚信这对她来说是一种优势。

新官上任如何管理老员工 2006年06月27日

如何管理老员工?树立自信心,明确团队目标;补充技术知识,提升自己;采用柔性管理,帮助下属,就会赢得信赖和支持。

新官上任变脸术 2016年01月25日

你该怎么面对不久前还跟你同一级别的同事呢?

有关空降兵的三则小故事启示 2010年10月12日

新官上任三把火,似乎天经地义,但如果还没了解情况就大刀阔斧,把火烧错了地方,结果就是搬石头砸了自己的脚。

李倩玲:上任就找接班人 2011年07月20日

我并没有急于烧那新官上任的三把火,而是选择先沉潜三个月。

80%空降兵熬不过一年,如何让他们安全着陆? 2020年04月10日

管理者、HR以及空降兵本人,各应该做什么呢?

从上任到胜任 2006年05月09日

上任之后,面对种种困难;胜任之前,克服重重挑战。

新任经理沟通十忌 2006年08月29日

作为一名刚上任的经理,你要稳固自己的发展,需要与上司和下级保持良好的沟通。

新上任领导须先做好这3件事! 2017年04月11日

对于新上任的领导者来说,获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事,领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。

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