据悉，世界采购巨头麦德龙将于2004年6月17日在上海举行服装新供应商见面会。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源，供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失，是战斗；供应商层面的大优化事关大局，是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

淘汰供应商看上去是一件事，其实是两件：淘汰老的，资格化新的，需要花两倍的资源。

对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

拿价格来说，一般的供应商可能会愿意赚5%的利润，但寡头性质的海外供应商则不一定。

领先企业可以很早就预料到供应商可能会出现问题，并且通过四个步骤将问题消灭在萌芽状态。