干活的干不过写PPT的。
竞争对手迅速崛起，内部转型进入攻坚期，创始人不可或缺。但俞敏洪为何从台前转向幕后?如果俞敏洪不再是新东方的首席形象大使……
“一个教师的问题，是怎么吸引学生，让学生满意。 ”新东方通过对学生心态的把握紧紧抓住市场。
52岁的俞敏洪仍保持着创业时的初心，凡是阻挡打拼精神、阻碍新东方发展的“墙”都要打掉。
2006年9月7日，纽约证券交易所敲响了新东方教育科技集团(NYSE：EDU，以下使用简称“新东方”)上市的钟声，曾经自称“土鳖”的俞敏洪带着中国第一支教育概念股，进入了这个全球最大、最具流动性的证券交易所。
”俞敏洪说，他之所以要闭嘴，是因为说得太多了。不久前，他做了一个统计，结果发现，作为新东方教育集团董事长兼总裁，2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一，其余五分之四的时间，都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。
冯仑是俞敏洪的好朋友，他评价新东方时说道：“新东方的成长秘诀：三流文人+痞子精神”。对于冯仑的评价，俞敏洪笑说那不光是指新东方，任何做成事情的人都必须这样。如果是一流文人，早就搞学问去了。
用人需要头脑，当时你可以用各种“手段”去感化他们，但是做到让他们认可一个管理者的能力，钦佩管理者的话，却绝非“一日冰冻三尺”，这需要用你的性格加着时间去“感化”他们，把俞敏洪当作一个“榜样模版”并不足为过，他用他的谦逊温柔，富有人情味的性格为新东方打造了一条广阔之道，管理制度的体现也并不是死板的，只要你已经具备了这样的条件和潜力。
为什么企业都已经对对阅读量和转发次数进行了量化考核还是难以实现最初的品牌诉求?
陈向东创立的“跟谁学”定位“O2O找好老师学习服务电商平台”，被业界评为教育界的“淘.宝”。陈向东是否认同这个定位呢？
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