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渠道新变革，帮助世界领先公司赢得竞争。

公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

你的公司需要一些新的概念和做法来进行变革吗？以下一些跨国公司的经验和做法供你借鉴。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。