艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

[管理资源库] 薪酬体系该怎么做？

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

有效设计的薪酬方案是吸引和保留最具生产力的销售人员的关键。有15个元素可供你在设计薪酬方案时参考。

项目实施成功，只是胜了一次战役，产品组合成功，才是赢得整场战争。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

科技企业的高管们并未在福布斯最近的薪酬最高首席执行官榜单上占据优势。在薪酬最高的前100位首席执行官中，科技领域的高管只有8位。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

“高管财富杠杆”指数越高，他们的薪酬与股东收益的联系越强。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。