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如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制。

国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

薪酬制度的选择要随机应变，与时俱进。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

鼓励错误行为的薪酬制度而不是鼓励最好的行为的薪酬制度很难得到赞同。

不管是大企业还是小企业，都要掌握两个原则。一是工资制度公开，基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。

区别对待，向优秀员工倾斜 论?行赏，对价值取向沟通

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

中国企业纷纷效仿的那些最佳薪酬实践，其实都有各种各样的缺陷。