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[管理资源库] 薪酬体系该怎么做？

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力。今年上半年，其所在的部门已经有多位同事离职。中国移动恐将掀起一轮离职潮。

诺基亚的薪酬体系，外防同行挖角，内设留人机制。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

设想一下，如果一个组织的薪酬体系没有激励性，意味着什么？

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

不管是大企业还是小企业，都要掌握两个原则。一是工资制度公开，基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。

通过提供更好的薪资福利来挽留有价值的员工，无论从员工士气到薪酬结构方面都对企业危害甚大。