[管理资源库] 薪酬体系该怎么做？

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力。今年上半年，其所在的部门已经有多位同事离职。中国移动恐将掀起一轮离职潮。

诺基亚的薪酬体系，外防同行挖角，内设留人机制。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

设想一下，如果一个组织的薪酬体系没有激励性，意味着什么？

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

不管是大企业还是小企业，都要掌握两个原则。一是工资制度公开，基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。

海外拓展对中国企业是一场大考，而华为所采用的全球人才洞察项目成为其成功实现全球化战略中的重要实践。