不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

为什么企业付出了高工资，而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢？

诺基亚的薪酬体系，外防同行挖角，内设留人机制。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激...

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

在春秋航空，CEO和董事长一年才20多万元，其他管理层有的连10万元都不到。这样的薪酬模式在其他企业是否可以复制？

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

[管理资源库] 薪酬体系该怎么做？