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根据涨薪调研结果显示，2014年53%的调查参与者对于跳槽之后涨薪的期待范围在0%-20%。

企业普通岗位的工资水平通常是固定的，但中高层雇员和经理有更大的灵活性来谈判自己的薪酬。作为职场一族如何提高谈判薪酬？如何得到期望的薪酬？在面试时如何才能为自己争取到最好的薪酬水平？

公开薪酬范围有利有弊，协商而非争论追求双赢。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

专业人才机构慧博研究院发布的报告显示，一方面是MBA对薪资需求的期望值很高，另一方面却是企业对MBA的提供薪酬逐步下滑，两者之间出现了较大的落差。

为什么企业付出了高工资，而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢？

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

中国企业纷纷效仿的那些最佳薪酬实践，其实都有各种各样的缺陷。

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

调薪取决于员工自身的工作表现，在员工的核心竞争力和工作能力的培养，都已经具备相当水平的时候，薪酬谈判的砝码就多。