成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

年终临近，也是绩效考核兑现的时候，除了奖金，什么样的奖励会让老板和员工都满意呢？定制礼品、高端体检还是奖励旅游？

将高管的薪酬问题视为一个平民主义议题——这些公司中的高管挣的钱太多了，从物质生活的角度来说，他们并不需要这么高的薪酬。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

对于最基层的员工而言，薪酬和稳定压倒一切，可这第三次调薪究竟该怎么改呢？

转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。

国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑。

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。