整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

沃顿商学院的泰勒目前正在进行研究，分析如何设计高管的薪酬结构以激励他们创造更出色的企业业绩和行为。他和同事们发现，银行在高管薪酬计划中如果包括有更高风险的激励举措，最终会导致金融...

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

将高管的薪酬问题视为一个平民主义议题——这些公司中的高管挣的钱太多了，从物质生活的角度来说，他们并不需要这么高的薪酬。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

公开薪酬范围有利有弊，协商而非争论追求双赢。

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。

薪酬决定过程绩效很少或根本不会影响CEO的薪酬。除非这一过程有所变化，否则公众抗议和监管改革都不会起多大作用。

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬，更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。

掌握激励薪酬绝非小事一桩，使用软件会有所助益。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。