转型时期的中国企业，在试验“特殊”的经理人薪酬策略。

你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？

高管的非正常薪酬越高，越倾向于自愿披露更多相关度不高的薪酬信息，以塑造薪酬激励合理合规的声誉。

我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

单纯的计件工资，是有明显的负效果的。那么如何做？

中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。

没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激...

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。

为精英们支付高额薪酬的做法是公平而恰当的吗？这样的薪酬将起到适当的激励作用呢，还是会造成谨小慎微或者大冒风险的后果呢？

上市公司高管们拿这么多钱合理吗？公司的业绩该与高管们的薪酬成正比吗？

诺基亚的薪酬体系，外防同行挖角，内设留人机制。

世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。