高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

中国整体薪酬增长8.1%，金融、高科技行业增幅最大。

上市公司高管们拿这么多钱合理吗？公司的业绩该与高管们的薪酬成正比吗？

要让高薪带出好业绩，就要找到最应激励的员工，并保证薪酬方案紧密联系业务目标。

华信惠悦发布06年中国奖酬报告，企业薪酬效益有待提高。

之所以采用这样一个颇具分裂感的标题，是源于我们最近与多位互联网公司CFO的交流，他们给出的一致意见是——“一定要了解90后，要观察他们的生活和生态，了解他们的语言和习惯……”

从华为、TCL、通用汽车等国内外企业纷纷降薪中，发现有效降薪的思路和工具。

战略性高管降薪，进可攻，退可守，端看企业大旗指向何方。

年终调薪和奖金发放方案需强调公平，关心细节，展现体贴。

在每一个案例中，我都问到：“绩效工资真正起作用的证据在哪里？”到目前为止，还没有一个人想出一个好的答案。