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销售薪酬管理三大工具 2007年10月19日

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金

所有中国工厂通用的两大精益管理工具 2016年11月25日

所有中国工厂通用的两大精益管理工具

两个简单、通用的精益管理工具,帮您调整组织的共同目标,而且不会增加任何成本…

协作和知识分享工具激发员工智慧 2014年09月23日

“员工就是生产力”,这是企业最古老的格言之一。现如今,当知识管理体系与社会化科技结合,一种全新的商业管理工具诞生了:知识分享技术。

深度分销重在后续管理 2010年08月16日

作为一种营销模式,深度营销仅仅是一种管理工具,任何管理工具“运用之妙”都是科学与艺术的统一。

管理太多,自由太少 2008年10月10日

战略大师加里·哈默指出,创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

商业银行风险管理中的人力资源因素 2010年08月06日

在所有的风险管理工具中,忽略了一个关键因素,就是人在风险管理中的关键作用。

薪酬管理体系的再认识 2010年11月17日

没有满意的员工,就没有满意的产品,更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激...

集团化企业薪酬管理关键问题解析 2014年02月26日

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

IT助推信用管理 2005年11月08日

运用信用和收账管理工具, 风险评估准一点,财务效益高一点。

正略钧策陈彤:建筑行业薪酬管理之道 2012年08月10日

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

关于民营企业薪酬制度的一些思考 2012年09月04日

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

民企管理者应掌握的八大工具 2014年06月05日

制度、流程、计划、督ban、评估等八大工具是民企管理者必须掌握的现代管理工具。

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