从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。

企业在福利方面投入了很多，但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

你的商业模式如果不是一个海纳百川的商业模式，你是不可能招到真正的最优秀的顶尖的人才的。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

[管理资源库] 如何设计员工福利方案？

后危机时代HR要实现四个学习，实施弹性薪酬体制，并用机会留住关键人才。

不同部门之间薪酬增长差异大，福利、补充养老不受重视，仅19.5%的企业提供住房福利。

成为首席执行官没有捷径可走，这要看你是否拥有渊博的知识和广泛的社会关系，以及你的领导才能达到了怎样的水平。时间和可能数亿美元的薪酬福利会让你知道你是否通过了考验。