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谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的? 2019年03月12日

谷歌是如何做年度调薪和薪酬分析的?

和大部分跨国公司类似,谷歌的调薪流程分为五步。

HR到底应该如何理解业务? 2018年10月26日

HR到底应该如何理解业务?

懂业务不是目的,而是过程,HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。

销售薪酬管理三大工具 2007年10月19日

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金

亚洲经理薪酬:暗淡之中显亮点 2001年12月01日

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

关于民营企业薪酬制度的一些思考 2012年09月04日

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

集团化企业薪酬管理关键问题解析 2014年02月26日

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

2002年中国经理人薪酬趋势 2002年11月01日

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。

如何设计合理的国企高管薪酬制度 2009年06月02日

国企高管薪酬受到国家决策层重视,受到众多媒体关注,招致社会公众的质疑。

费因伯格与高管薪酬:“我的首要原则就是:偿还纳税人的钱。” 2010年04月06日

将高管的薪酬问题视为一个平民主义议题——这些公司中的高管挣的钱太多了,从物质生活的角度来说,他们并不需要这么高的薪酬。

人力资源:高管薪酬多少才不少 2005年04月05日

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此,公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

长期激励机制:高管薪酬方案的未来展望 2009年06月16日

效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险,并希望能从中获得巨额派利,这使得金融危机和经济衰退的局面进一步恶化。

薪酬设计策略——破除连锁零售终端的商圈怪局 2011年04月11日

薪酬设计与管理过程,是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程,“不患寡,而患不均”。

CEO们的薪酬应该与绩效挂钩? 2011年01月04日

薪酬决定过程绩效很少或根本不会影响CEO的薪酬。除非这一过程有所变化,否则公众抗议和监管改革都不会起多大作用。

绩效工资差异化分配:量化薪酬模型 2018年03月28日

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

快消行业人才薪酬谈判要诀 2008年11月04日

快速消费品行业人员流动性大,薪酬问题是一大焦点。但不应仅仅考虑薪酬,否则将会对新工作有所落差。

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