效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险，并希望能从中获得巨额派利，这使得金融危机和经济衰退的局面进一步恶化。

当股价波动时，董事会很少会观察首席执行官在公司的财富如何变化。事实上，他们能这样做，也应该这样做。

有效设计的薪酬方案是吸引和保留最具生产力的销售人员的关键。有15个元素可供你在设计薪酬方案时参考。

要让高薪带出好业绩，就要找到最应激励的员工，并保证薪酬方案紧密联系业务目标。

调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？

作为外籍员工福利一部分，困难补贴已不是什么新鲜事；而松下则是第一家向外籍员工发放污染补贴的跨国公司。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

对于最基层的员工而言，薪酬和稳定压倒一切，可这第三次调薪究竟该怎么改呢？

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

中国企业纷纷效仿的那些最佳薪酬实践，其实都有各种各样的缺陷。

如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。

公开薪酬范围有利有弊，协商而非争论追求双赢。