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著名管理咨询专家谢祖墀博士，在天津夏季达沃斯论坛现场接受《世界经理人》记者独家专访，就中西企业家的异同、中国经济下一步走势及企业战略应对，以及中国企业全球化等本次论坛热点话题进行...
谢祖墀博士,博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长。
管理专家谢祖墀为大家解答如何突破民营企业管理屏障、如何与强大对手抗衡等难题。
管理专家谢祖墀博士为读者解答什么情况下企业可以转行、小公司怎么转行等战略难题。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
本期《世界经理人》杂志访问了博斯公司大中华区董事长谢祖墀、联合利华大中华区副总裁曾锡文、SAP中国研究院总裁芮祥麟，试图回答以下问题：“中国困局”的说法是否是危言耸听？跨国公司应如...
基于低成本的制造战略已无法让中国制造变得卓越。中国唯有进行产业升级、科技创新、以人才为优先，才能在全球制造业格局的变动中获得稳固的地位。
调查进一步扩大，采访更加深入，全面总结2006中国优秀企业的卓越成绩。
谢祖墀博士为读者解答如何制定企业战略、多元化路线怎么走等管理难题。
能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。
新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。
新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。
董事会作为战略合作伙伴，这表明双方以自己成员愿意的方式对待对方。
在未来的十年或二十年，中国在保持经济较快增长的同时，将会从以出口为主的外向型经济向内需为主导的经济形态转型。
多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。
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