一场单纯的价格战，变成了增强携程自身免疫力的过程。

艺龙、去哪儿等跟随者试图从不同角度撼动老大哥的地位，他们能否如愿？

如今，价格战蔓延至汽车零部件市场。价格战让深陷其中的企业窘迫不堪。价格战能否避免？企业零部件企业应当如何应对价格战？

总之，对于任何一个行业而言，价格战都是在所难免的，这正是市场作为一种最有效的资源配置手段的集中体现，在WTO所带来的全球化背景下尤其如此。但是，如何正确的认识价格战的作用，会影响到...

和去哪儿结束十年鏖战后，本应安枕无忧的携程却很快被自营+开放平台的隐疾拷问。

不打价格战，要打价值战。

现在，联合利华为了捍卫其用价格战夺来的桂冠，它该怎样应对呢？显然，在是否以价格战应对上它是犹豫了，因为它必须受到与股东之间游戏规则的制约；同时，毕竟它在品牌建设和维护、新产品开发...

价格战从来就不应该是企业竞争战略的第一选择，但也从来就是手段之一，而且是一种运用得当就犀利无比的神兵利器。

[管理资源库] 如何应对价格战？

要赢利就必须摆脱价格战的怪圈，回归传统零售的本质，注重产品的质量和服务，提高用户的粘性。

企业不能停止价格战的原因不外乎三条：一是因为省事。二是出于惯性。三是缺乏品牌知识。

万亿规模下的电商价格战疲态初显，这不仅透支了电商品牌，还让供应商师劳兵疲。

按理说，印度手机市场很难打起价格战，尤其是在中高端市场。原因很简单，这里的消费水平太低了。

随着局部产能过剩的显现，风电设备价格战也越发激烈，单位造价正大幅下降。