一场单纯的价格战，变成了增强携程自身免疫力的过程。

和去哪儿结束十年鏖战后，本应安枕无忧的携程却很快被自营+开放平台的隐疾拷问。

艺龙、去哪儿等跟随者试图从不同角度撼动老大哥的地位，他们能否如愿？

你有没有想过，有一天，携程旅行网的Logo标识中，“旅行网”字眼将永远消失?

“毫无疑问，携程是个大公司，但要有创业公司的劲头。”他想开启的是一个“拇指+水泥”的新携程时代。

倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密，但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大，是最具规模与特色的IT四大“创业系”。

“携程+百度”?“旅游领域的Google”?比价网站?都不是。过去5年，去哪儿走出有别于携程的另一条道路。

对于“携号转网”的存在的各种痛点问题，专家都进行一一分析。

大公司的普遍焦虑是创业公司不断从各层面对其商业模式进行瓦解，为了对抗这种冲击，大公司必然要经历架构调整、人事变革。近两年，腾讯、华为都经历了这样的痛苦过程。携程也这样做了，而且看...

“欧洲携程”正直面当下的中国诱惑——是时候在企业级市场与个人消费市场“双管齐下”了。

两只羊加起来不会成为一头狮子，却会被狮子吃掉，艺龙想获得发展就必须另辟蹊径，走聚焦发展的道路。

有人说，《老炮儿》里面最精彩的一个桥段是“六爷向中央纪委举报。不是报警，是举报！报警是法，举报是纪”。这么一说，美的和格力的互相举报听起...

如果对在线旅行网站酒店系统进行比较，淘宝旅行客栈系统，艺龙，携程和芒果，E客栈网站等各有特点。

蚂蜂窝CEO陈罡把在线旅游市场的企业分为两种，以携程、去哪儿为代表的资源型，核心是以最好的价格控制资源；而蚂蜂窝、穷游等客源型模式更强调产品和用户。在线旅游市场不仅仅是携程、去哪儿...