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协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。
Despite the best intentions, attempts to collaborate-with partners, suppliers, customers, and even competitors-sometimes fail. The reason? Successful collaboration is difficult an...
董事会与高管之间的真诚合作，是推动资本发展、专注长期战略、化理念为行动的关键。
这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者...
现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。
任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续...
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
企业失败的原因有很多种，但企业的成功一定是战略的成功！
由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。
用较高的机会成本去换取大引流和更大的获客渠道并不适合OEM/ODM制造企业。这就有点像竭泽而渔，如果这个泽不特别大，一个...
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
不同的战略意味着不同的组织结构和活动，好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。
这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。
团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。
当数字世界开始逐步成型时，战略重要性却不可避免的开始下降了。
