供应链将极大地提高出口企业与合作伙伴之间的协作能力。以前的竞争是企业与企业之间的竞争，今后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。

协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。

现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。

尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生...

为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。

思科全新个人协作工具定价合理，旨在方便每一位员工使用，能够支持员工以全新方式进行联系、开展对话和访问数据，加速改善业务成效。

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。

团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得出色的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的决定：超越服从和合作。

拒绝适应不断增长的协作消费市场或者拒绝与之合作，传统零售商将会自食其果。

关键是要有的放矢，擅用资源。换句话说，“不要为协作而协作，而是为提升绩效而协作。”