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在激烈的市场竞争中，企业只有通过与竞争对手的精诚合作，不断提高企业的竞争力，才能做到：虽有泰山压顶，我自岿然不动！

协作战略，大势所趋，挑战管理。找准模式，变革文化，建立平台。

竞争用到极点，两败俱伤。既然竞争这么糟糕，为什么成为很多人工具箱里的唯一工具？根本原因，在我看来，是能力的不足——他们没有能力协作。

现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

越来越多的企业采用协作工具来提高生产力及竞争力。如何选择最适当的协作工具呢？

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

关键是要有的放矢，擅用资源。换句话说，“不要为协作而协作，而是为提升绩效而协作。”

出口生产厂难免外包部分产品给其他生产商，如何控制协作厂产品的质量呢？

尽管时代已经发生了翻天覆地的变化，但华为企业通信从未停下创新的脚步，并通过不断的技术迭代和创新超越，不仅成为了人们通信与协作中不可或缺的生产力工具，更重新定义和诠释了这个新时代生...

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。

为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。

思科全新个人协作工具定价合理，旨在方便每一位员工使用，能够支持员工以全新方式进行联系、开展对话和访问数据，加速改善业务成效。

成功的专业服务企业超越了传统的团队协作概念。它们的力量源泉何在?

竞争已经不再是企业取得成功的唯一手段。