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华为为什么能走到今天? 2019年09月07日

企业效率不再来源于分工,而是来源于协同。协同管理,可以让系统整体效率最大化。

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感 2018年11月30日

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

面向未来的组织管理逻辑 2018年08月31日

面向未来的组织管理逻辑

巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。

驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战 2017年12月13日

驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战

今天组织管理最大难题是环境不确定性,想驾驭不确定性,要拥有创造力。

如何让你的组织具有增长型思维? 2019年05月16日

如何让你的组织具有增长型思维?

改革难、转型难,很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。

组织协同应具备的三个新能力 2017年11月29日

组织协同应具备的三个新能力

现在管理的效率来自于协同,能把合作能力整合到管理之中的企业,在未来才能存续下去。

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化 2018年07月05日

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体...

“90后”职场,向“轻管理”模式转变 2015年09月17日

随着“90后”群体的大规模步入职场,代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题,其核心正是源自组织的过度控制。

中国管理模式能否走上世界舞台? 2016年11月15日

中国管理模式能否走上世界舞台?

今天大型企业遇到的最大挑战,就是个体的创造力能否被释放,这直接决定了组织是否能够拥有创造力。

金蝶协同观点:成本压力下的高效管理 2012年02月07日

2012年是中国转型年,金蝶协同认为,在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期,企业如何调整经营模式,进行管理创新,修炼“内功”,提升企业核心竞争力,建立高效的管理体系,成为企业当...

企业江湖VS管理理性 2012年11月21日

利用江湖的自组织行为特征,让江湖的存在和组织管理的科学化相统一。只有当组织之中的非正式组织与正式组织保持协调,才有可能形成正能量。

如何与组织建立积极的价值关系? 2019年02月01日

如何与组织建立积极的价值关系?

在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯 2018年07月30日

“管理大于经营的公司最后都死掉了”这是胡扯

只有拥有强大的管理,才能拥有强大的经营!

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