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「物竞天择，适者生存。」企业在不确定时代下的关键就是，将触角伸到组织外，实施组织外协同，这已成为数字化生存的必然选...

现在管理的效率来自于协同，能把合作能力整合到管理之中的企业，在未来才能存续下去。

未来的竞争，本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理，未来新的游戏规则是什么？

无论采购要用到多少数字工具，协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性，对整合也可能不甚熟悉。

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续...

时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代，需要培养「无我」领导力。

一些公司已经开始实施 “同产品不同价”的订.购策略，这已经成为现实。

在组织中如何被肯定，然后得到很好的发展？

要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。