谷歌的算盘可能不太响
现在管理的效率来自于协同，能把合作能力整合到管理之中的企业，在未来才能存续下去。
未来的竞争，本质是用社会化协同的网络取代传统的供应链管理，未来新的游戏规则是什么？
企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。
任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续竞争能力，推动组织的战略达成与业绩突破。
协同商务是一种激励具有共同的商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略。
在组织中如何被肯定，然后得到很好的发展？
协同管理如何使企业从智能到“智慧”，进而建立差异化的竞争优势？
在新价值网络中，价值创造过程中的三要素（参与者、生产、产品）将被赋予“智慧”的新内涵，通过协同互联，形成制造和服务为一体的全球化价值网络。
一些公司已经开始实施 “同产品不同价”的订.购策略，这已经成为现实。
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