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只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低库存成本。

[管理资源库] 怎样向采购要效益？

如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。

提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。

采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。

将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为了其最重要的工作之一，而战略采购是实现这一工作的重要手段。

除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。

企业快速成长的途径之一在于并购，并购之难在于整合，整合的重点在战略协同。企业并购的价值在于通过发挥资源优势形成战略协同效应，因此战略协同和高效的战略协同管理机制是并购成功的关键。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。