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从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你,请对号入座!

小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

对于整个资本市场来说,如何建立一个有效的监管框架,在使中小企业能够获得资金的同时充分保护投资者的利益,这是政策制定者需要应对的主要挑战。

政策成效可能不会立竿见影,以创造大批工作岗位而著称的小型企业受危机冲击很深,这不仅因为市场需求下降,还因为正常的融资渠道几近干涸。

“为什么受伤的总是我们?”中小企业的这个哀叹,让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。

近日,易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示,受全球经济影响,超过半数中小企业未能实现利润增长,中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长,转而开始关注内部,集中精力修炼内功,挖掘企业管理红利,采取合理变革行动,期待实现企业的稳健经营。

可以从市场环境、法律条件、政府服务机构、政策支持等各个方面取经。

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

中小企业的非稳态决定了生产、采购的极不确定性。尝试用打一场球赛的思路去对生产进行动态管理。

 
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