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从2010年创业，到2018年上市，用短短八年不到的时间，构建起了中国互联网的神话，也和百度、京东一道成为了中国互联网新经...
控制利润、克制贪婪，这是雷军在小米内部多次提到过的价值观。
从一个定位战略研究者的立场来看小米的现状，我们可以给小米提出哪些建议呢？
华为和小米分别代表了中国手机企业的“冲刺型”和“长跑型”。
纵观小米的发展历史，其实可以说是互联网思维的演变史。
针对大家对小米的误解，雷军重申，在小米多维的生态圈里，手机、电视和路由器是核心，小米自身只做这三件产品。小米正在建设的生态圈或许能够在手机周围，为小米围起一道防护栏。
谋局者雷军
2014年10月14日
只有看透整个“雷军系”的布局，才能理解小米的战略。
拉美和非洲都进不去，美国市场又很排斥中国品牌，小米想推动国际化更进一步，欧洲就是仅剩也是最佳地点。
获得线上销售成绩之最，破了吉尼斯世界纪录，小米网高管集团裸奔之后，小米能否再创巅峰？小米的下一步怎么走？且看雷军的深思。
走出舒适区的小米面临的还是创新问题，如何为小米品牌打造一支强战斗力的研发团队，如何让红米走出重品牌运营轻技术研发的老路，都需要小米一一作答。
它的IPO，将是阿里巴巴之后又一个大故事。雷军在创立小米之前，就有了生态的概念，目前这个概念逐渐成形。
小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。
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