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小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

把小公司做强 2005年08月30日

七种有效战略实践,让小公司成为市场领导者。

小公司管理.需要那么多的条条框框吗? 2017年12月04日

最近,世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理,引起了广泛讨论。

小公司如何做品牌 2010年06月25日

在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。大公司能迅速聚积...

在大公司里学什么? 2016年05月23日

小公司主要是执行,大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了,结果就是:小公司成了假大空,大公司成了急乱慌,不能良性循环。

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

供应链管理:大公司与小公司的不同 2016年02月03日

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

唐骏:微软给我的管理启示 2008年12月24日

进入微软之前,我自己做公司,根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备,但我还是没有想到,从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。

小公司怎样实施大系统 2002年12月02日

ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物? 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司? 2019年08月15日

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?

用战略去除明显的错误,用分散来搏概率,是大公司赢在变革时代的策略。而小公司最好的策略是再来一遍。

小企业的“大志向”?先从根治“大企业病”做起! 2016年06月03日

小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势,而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

怎么把我们的公司变得优秀? 2017年09月21日

在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的...

创业公司管理“七星拳” 2013年12月04日

多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,也是决定创业公司生死的命脉。

看腾讯如何持续创新 2013年08月06日

马化腾希望腾讯能够像小公司那样灵活地存在,但腾讯经过十五年的高速增长已经变成“大象”。大象要如何继续跳舞?

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