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对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明...
多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。
在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。大公司能迅速聚积...
最近，世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理，引起了广泛讨论。
为什么明明在大公司很有效的管理方案，到了小公司却反而成为阻碍了呢？
进入微软之前，我自己做公司，根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备，但我还是没有想到，从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。
用战略去除明显的错误，用分散来搏概率，是大公司赢在变革时代的策略。而小公司最好的策略是再来一遍。
小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。
ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物？ 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。
宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！管理的本质可能就是不宽容。
在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分，只有优秀的公司和不优秀的公司之分，哪怕你的公司只有你一个人，你能把它做好，依然是一个非常优秀的公司，我们每一个人都应该想想，怎么把我们的...
有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战，如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。
彼得·德鲁克认为最先要进行管理工作的地方，不是在工厂，也不是在办公室，而是首先要做好自我管理。
大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。
