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小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

把小公司做强 2005年08月30日

七种有效战略实践,让小公司成为市场领导者。

创业公司管理“七星拳” 2013年12月04日

多研究业务,少谈点主义;精力放在开源而非节流上;集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点,也是决定创业公司生死的命脉。

小公司如何做品牌 2010年06月25日

在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。大公司能迅速聚积...

小公司管理.需要那么多的条条框框吗? 2017年12月04日

最近,世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理,引起了广泛讨论。

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

唐骏:微软给我的管理启示 2008年12月24日

进入微软之前,我自己做公司,根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准备,但我还是没有想到,从小公司到大公司的跨越竟会如此之大。

在大公司里学什么? 2016年05月23日

小公司主要是执行,大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了,结果就是:小公司成了假大空,大公司成了急乱慌,不能良性循环。

小公司怎样实施大系统 2002年12月02日

ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物? 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。

我把公司办垮了,因为:对员工宽容…… 2018年07月09日

我把公司办垮了,因为:对员工宽容……

宽容的管理,是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路!管理的本质可能就是不宽容。

怎么把我们的公司变得优秀? 2017年09月21日

在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的...

供应链管理:大公司与小公司的不同 2016年02月03日

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

探索中国企业10大管理难题 2002年08月01日

面对国际竞争,中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

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