终端消费者需求变化和政府环保需求引发了新一轮竞争，使买家选供应商的标准、及与供应商贸易往来的手段等发生了巨大变化。
2012年是中国转型年，金蝶协同认为，在原料等成本提升、消费者需求变化的转型时期，企业如何调整经营模式，进行管理创新，修炼“内功”，提升企业核心竞争力，建立高效的管理体系，成为企业当下的关键任务
零食为什么不能像手机一样精益求精？
由消费心态变化导致的三种需求趋势，如何驱动商业模式的创新？
始终让芯片进化基于“消费者需求和体验”，才是芯片厂商们长期发展的最优解。
营销的世界纷繁复杂，原因在于消费者总是在变化，新产品的开发一定不能忽视对于消费者的洞察。
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
需求变化是不确定因素，供应链的自然反应是要么增加库存，要么增加产能。需求变动越大，供应链合作伙伴的产能、库存变动就越大。
首先自问：你的消费者是谁，他在哪里，谁最可能买你的单？
无论身处哪个行业，不论世界如何变迁，只要您积极的迎合不断变化的消费者需求、欲望和期望，在2014年、2015年、2016年以及之后，即使是最疯狂的全球剧变也无法阻止您的事业蓬勃发展。
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