新餐饮“称重付费”模式的兴起，是一种与时俱进的消费变革，正逐渐得到广大消费者的青睐。
传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。
消费升级成为新风口，消费者从之前的功能性消费逐步“进化”到品质消费，大量消费新品牌也在这两年不断涌现，未来的消费趋势有哪些改变，消费升级浪潮下企业又该如何应对？
仔细观察可以发现，近两年国人在海外“扫货”对象已然发生明显的变化，从主要购买高端奢侈品向购买高品质、高性价比的日用消费品转变。
三大预警信号提醒企业进行根本性大变革，四大最佳实践帮助企业搏击风浪激流勇进。
企业必须要实时洞察行业发生的环境变化，及时变革，跟上环境：企业必须要顺势而为，及时跟上环境的变化。
加快的变革步伐可能是劳动力无法抗拒的，甚至是有压力的。在本文中，企业高管们为我们揭示了应对当今飞速变革步伐的聪明方法。
企业领导者常常与对他们最重要的人——消费者保持距离。本文说明了为什么消费者对激发创新、忠诚度、业绩增长至关重要。
宏观层面的改革还在继续，TCL内部的变革也从未停止，李东生将变革创新视为TCL的基因。
奥美中国于2008年4月21日发布了《中国的生产消费者(China Prosumers)》调研报告。该报告通过探究网络社区得以形成的原因以及生产消费者们发挥影响力的技术基础，从而帮助企业更好地了解日新月异的中国市场。
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