商业世界的遽变和跌宕，在普罗大众看来已经够惊心动魄了，而在那些为企业直接制造效益和利润的销售总监眼中，又会是怎样的一幅景象？

许多人在外企工作多年，依然是在原地徘徊。而另一些人却在外企灵活的用人机制和氛围下快速的成长，CA公司中国区渠道销售总监薄晓明就是这样的一位。

深圳市桑格尔科技有限公司销售总监刘勇先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站分享了他应对外贸变局的真知灼见。

来自巴西的买家，China Link trading的市场销售总监Lincoln Fracari先生，在论坛广州站上向各位供应商分享开拓巴西市场需要避免的错误。

来自巴西的China Link Trading市场及销售总监Lincoln Fracari先生，他在“智胜未来出口系列论坛”东莞站，向在场的企业家们介绍了巴西商情，以及巴西采购商的采购习惯和策略。

山东神戎电子股份有限公司海外销售总监石常喜先生在“智胜未来出口系列论坛”济南站，分享了他的企业经营之道。

只有当国内厂商能够从管理、战略、质量控制等方面入手进行彻底改善时，适当的人事调整才是有效的，如果把所有的希望都寄托在“新官”的三把火上，只会掩盖矛盾的真正所在，大家感受到的只会是...

快速消费品行业人员流动性大，薪酬问题是一大焦点。但不应仅仅考虑薪酬，否则将会对新工作有所落差。

从非销售部门到亲身做销售，再到成为销售的领导，徐勇刚的职场经历就是一部“理解销售”的简史。

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

三家公司的销售系统正在发生根本性变化，能看到你公司的影子吗？