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要为一个在你的目标市场里，毫无优势的公司进行销售工作，的确是一件极具挑战性的事情。但是，在销售界有一个真理，那就是永远有办法，让你把劣势转化成优势。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

确保梯子朝着正确的那面墙壁，销售人员的努力才能收获结果。

销售增长是推动任何企业发展的关键。通过精明的市场与销售运营技术和有效的人员管理的结合，任何企业在今年和以后都可以实现额外的增长。

在今天复杂和快速变化的商业环境中，实现增长是非常具有挑战性的。但增长机会确实是存在的——“大数据”的崛起、数字平台销售的爆发以及销售管理的专业化意味着销售正在经历一次根本性的转变。

建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。

如果有了营销的辅助，客户基于对我们公司的了解和信任，我们的销售会拿到20%的转化率。

让销售代表成为客户的合作伙伴，公司便可走上可持续的有机增长之路，世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。

企业如何才能重塑销售业务，使销售人员能够专注于自己真正的本职工作？

企业面临重大转变时，应该重点关注转化，而非变革。

分析目标顾客，改变销售行为，提高销售能力，三步建立框架。

造成这种情况的原因：销售人员经常把自己当作负责“养家糊口”的关键人物。