如果真心想要创建标志性品牌，人力资源部门必须成为看门人和耕耘者，把他们的职责与品牌主张紧密相连，包括招聘过程、培训和领导力开发、绩效考核等等。

要确定充分运用每种交谈模式的一种方法，是借用新闻业的一项写作原则，即询问“谁、什么、何时、何处、为什么与如何（Who，What，When，Where，Why，and How）这些问题，来尽可能获得最多消息。

搭建一个教育企业，架构该是怎么样的？

带头向前冲的销售经理也要不时回过头看看自己的兵。

通过提供教育、建立互信和适当娱乐，研讨会在开发客户上大有可为。

新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。

苹果的早期产品营销主管鲍勃•博彻斯（Bob Borchers）回忆说：“大家坐下来，轮流说自己在做什么。有一半的人不能告诉你他们在做什么，因为他们被雇来是参加一项保密工程的。”

她的以营销为中心的思想，催生了以“我”为主的渠道模式、市场导向的技术战略、市场先行的国际化路径。

倡导变化的人表示，社会即将进入一种近乎理想化的环境——更好地平衡工作和家庭，更高的生产力，以及更高的效率。

陈其龙先生为读者解答如何从销售人员向经理人转型等职业发展方面的难题。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

四家企业通过改变销售战略和培养销售文化，在艰难期让营收实现了增长。

如果企业能打造出一个可行、有效的绩效评估系统，且树立负责任的企业文化，这些主管就更容易完成自己的这项职责。

销售经理们总是会犯各种各样的错误，所有的错误中，这五个错误最要命。