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销售制度创新

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在部分业界人士看来,格力所推行的“全员销售”是因为业绩承压,但在董明珠看来,员工只有充分接触消费者,才能真正知道消费者的需求。

制度创新的春天 2010年06月30日

中国企业是在短短的30年里,走过了西方企业过去50年乃至100年走过的道路。在一个被极度压缩了的时间和空间里,无论是生存还是发展,都是一件很不容易的事情。

结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件,可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。

中新社报道,我国著名经济学家吴敬琏说,要发展中国的高新技术产业,必须以有利于技术创新的体制存在为前提。他说,没有一个创新的体制,不管你有多少技术人员和技术发明,高新技术也是不能迅速发展起来的。

都说“危”中有“机”,那如何在“危”中寻“机”,如何在“危”中创“机”,我想这是企业无论大小,都应该认真考虑的问题,同时也应该反省过去,即使是曾经辉煌的过去,这就是我说的影响深远!总结起来就是:变化是永恒的,过去的成功无法全盘复制,推动企业不断进步的动力源是创新。

创新创业的能力建设是关键,激发活力的机制在于:乐于创业、敢于创业;崇尚创业、竞相创业;激发创业,增强创业;强化创业,提升创业。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

出口企业要为外贸战略的制定贡献经验智慧,通过官民互动,落实制度红利。

产能过剩折射出创新不足,在中国则尤其如此。在价值观、制度和理念不变的枷锁下,寻求国家创新体系可能是徒劳无益的。创新并不仅仅是科学家、工程师和技术工人的灵感,而在于有无需要和培育这些创新灵感的土壤。

中国式创新的新趋势 2014年01月24日

一如我们过去的判断,中国的创新模式和企业的创新突破形式,可能与欧美企业有很大的差异。中国更愿意直接从研发(一般基于已落实的客户订单)跳到制造和出货。因为绕过西方创新的传统流程—“创造、测试、修正、开发、生产、营销、销售”,而使得创新加速,同时也能迅速推出并扩大新业务规模。这一点许多跨国企业恐怕很难做到。我们经常听到这些企业的创新和产品经理谈到,为了使“立足中国、服务中国”不再流于一句口号,他们是如何与似乎永远走不完的步骤与层层关卡奋战的。

 
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